Es cierto que las "empresas comercializadoras de porteros puros" están siendo eliminadas gradualmente por los tiempos, pero al mismo tiempo, hay un gran número de "nuevas empresas comercializadoras" que han surgido.
Tienen tecnología central, conocen el mercado y las necesidades del cliente, o tienen un nicho de mercado con una de las mejores capacidades de diseño.... .. Etc.
Para estas empresas, la producción es solo una extensión de sus capacidades y no juega un papel importante. Porque el enfoque de estas empresas es ayudar a sus clientes a agregar valor y satisfacer sus diversas necesidades con soluciones diferenciadas.
En este caso, incluso si el costo de sus productos es más caro, los clientes aún pueden aceptarlo.
Pero si una empresa comercial dice "nuestra ventaja es en realidad el precio, y nuestro precio es más bajo que muchas fábricas", ¿cree esto?
La primera reacción de muchas personas es definitivamente la incredulidad.
Pero, de hecho, es posible, por la simple razón de que la gestión de costos de muchas fábricas es problemática.
No solo algunos costos visibles, sino también algunos costos invisibles. Salario, planta, equipo, viajes, comercialización, etc., son los costos visibles. Siempre luchando con los "costos visibles", pero siempre ignorando los "costos invisibles".
¿Cuáles son los costos invisibles?
Tomemos un ejemplo real: Un proveedor quiere aumentar los precios con nosotros, la razón es que la oferta de nuestro proveedor de piezas recién nombrado es demasiado alta, no pueden aceptar. En este sentido, nos sentimos muy extraños, y el análisis de acuerdo con la investigación preliminar, el nivel de costo del proveedor está dentro del rango aceptable, ¿Cómo aparecerá en la oferta final es demasiado alta tal cosa?
Cuando se le preguntó en detalle, el oficial de adquisiciones del proveedor original directamente a la fábrica de piezas dijo "El Cliente especificó sus productos, cotizar un precio".
Para ser honesto, soy la fábrica de piezas, esta situación es sin duda el precio a la más alta, después de todo, el cliente me ha especificado, usted tiene pocas opciones; como este nivel de personal de adquisiciones, en la gran mayoría de las fábricas son cosas muy comunes, ¿Puede esperar que personas como esta puedan controlar los costos de adquisición de la fábrica?
Sin mencionar la larga Aprobación del proceso, la falta de tecnología de la información, el proceso y la estandarización llevaron al aumento de los costos laborales.
Para muchas fábricas, debido a la falta de capacidades de gestión de la cadena de suministro en la gestión de adquisiciones y suministros, gestión de producción y operaciones, gestión de productos y logística, todavía hay mucho espacio para la reducción de costos y la velocidad, y esta es la oportunidad para las empresas comerciales.
Sin mencionar que la esencia de algunas fábricas son solo porteadores, la subcontratación de materias primas para ensamblarlo, el nivel generalmente bajo de adquisición, nivel de gestión aproximado, ¿dónde la ventaja de costo?
¿Qué pasa con las empresas comerciales?
Y ahora algunas empresas comerciales pueden utilizar el costo más pequeño, la velocidad más rápida y el riesgo más bajo para maximizar el mercado y la demanda de los clientes para satisfacer el programa en un producto real. Esta es la configuración óptima de la cadena de suministro.
Toda competencia es esencialmente la competencia de la cadena de suministro.
En este caso, incluso si eres solo una empresa comercial, después de agregar una ganancia razonable, todavía tienes que ser más barato que la fábrica.GoodsellerEs un buen ejemplo.
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